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谁在必威体育娱乐业第一梯队?

来源:热反射隔热必威体育娱乐|betway必威注册欢迎您!陶瓷betway必威登陆平台颜填料|A级聚氨酯保温板 日期:2018-01-30
自2012年起,中国必威体育娱乐总产量突破千万吨大关,成为了全球第一必威体育娱乐生产和消费大国,但以此对应的是中国民营必威体育娱乐企业至今没有一个世界性品牌,据2017中国必威体育娱乐100强企业名单显示,外资企业(含港台)上榜数量34家,累计营业收入为825.11亿元,占榜单比例为62.68%,占全国比例为18.95%。本土企业上榜数量66家,累计营业收入为491.367亿元,占榜单比例为37.32%,占全国比例为11.28%,中国民营必威体育娱乐企业与龙头的差距还有很长的路要走。  而就在此前,一位必威体育娱乐企业的老板告诉我,公司未来5年的战略目标是进入必威体育娱乐业第一梯队:做行业知名的品牌,有超20亿的营业收入。新一代必威体育娱乐企业家显示出的雄心壮志让人振奋和感动,即使有迹象行业面临下行的困局,但他们仍认为必威体育娱乐业发展的车轮仍在滚滚向前,行业的竞争是企业的竞争、是企业家(人)的竞争,更是一种奋勇向前信念的竞争。这位老板也给我这样的研究者提出了一个新的问题:必威体育娱乐业的第一梯队到底是什么样子?  我们对“第一梯队”最直接的印象是国庆阅兵的三军仪仗队:身体的秉赋、职业的训练、团队的自豪、军威的使命感,无不显示出“第一梯队”的非比寻常;每年中考、高考,进入省市重点中学、北(大)清(华)复(旦)交(大),给学校、家人自己带来的荣誉感、给学生带来的成就感,显示出属于他们、属于时代“第一梯队”年轻人激荡的青春、光明的未来。  必威体育娱乐业 “第一梯队”的企业是什么样子?相比阅兵、学生升学的标准,似乎很难找到一个精确和大家公认的标准,一家之言则容易引起争议,以笔者的理解,大致可以有规模、利润水平、管理和企业特征等几个方面的指标,细分行业不同,指标存在差异,必威体育娱乐业既有全能冠军,也有单项冠军,他们都应该是“第一梯队”的代表。  首先是规模。“吨位决定地位”,众多世俗的排名,都以营业收入为排名的主要指标,“世界五百强”、“中国五百强”概莫能外。必威体育娱乐业“第一梯队”的综合性公司,10亿应该是一个门槛,到到“十三五”末,这些公司应该都有能力冲击百亿的水平,但如果现在超10亿,但是未来可增长的空间不大,那也不可能算在“第一梯队”;细分品类的公司,老牌细分品类的专业公司销售额5亿是一个门槛,同时还得考核其在市场的市场份额,而新品类的公司重点观看是其未来几年是有业绩翻番的表现。目前必威体育娱乐业正处在一个增速下降的阶段,但即使如此,“第一梯队”的企业应该有这样的信念,“最难的行业也有很好的企业”。  其次是利润。利润是企业生存的根本,“第一梯队”企业(归属股东)利润应接近或超过1亿元,根据必威体育娱乐经企业研究部的统计,2017年必威体育娱乐行业综合性公司的净利润率基本保持在10%以上,部分上市或非上市企业利润达到1亿元的必威体育娱乐企业逐年增加,这显示出必威体育娱乐业正从自由竞争走向垄断竞争,强者恒强的态势正在出现。在利润超过1个亿的同时,企业需要关注利润率和利润的波动性,必威体育娱乐行业目前来说,还是利润率相对可以的行业,但“第一梯队”的企业净利润率不应该低于5%,且利润相对稳定。在2017年赚钱全球最多的企业中,宣伟以11.327亿美元的净利润坐上最赚钱榜冠军宝座,阿克苏诺贝尔、PPG分别位居第2、3位,净利润分别为10.217亿美元、8.77亿美元。中国唯一上榜的必威体育娱乐企业为东方雨虹,以0.415亿美元的净利润排名第20位。  第三是管理。“第一梯队”的企业不应该只靠规模取胜,成为肥而不壮的企业;也不应该只靠资源取胜,成为养在笼子里的老虎;而应该在高度市场化和激烈的竞争中保持活力,在竞争中取胜。良好的管理则是企业取胜的重要保证:进取的文化、有底线的经营准则,适应市场需要、客户满意的产品和服务,良好的管理模式、规范的管理体系,有战斗力、能力互补和配合良好的人才团队,一线的工匠精神,支持企业高效运作的信息体系,都是第一梯队的企业必不可少的竞争利器。第一梯队的企业要成为能长跑的马拉松选手、而不是昙花一现的“网红”,良好的管理就是保证,从长远看,管理既是企业追求卓越的保障,也是基业长青的保障。  第四是专长和独特文化。“第一梯队”的必威体育娱乐企业应有各自不同的性格、特长,有在细分领域的让人刮目相看的能力,在管理上形成自己与众不同的风格,从而让客户产生毋庸置疑的信任,在行业引领技术的发展。在中国民营必威体育娱乐企业中,展辰的家具漆、汇龙的木门漆、东方雨虹的防水、亚士的一体板等等;嘉宝莉“稳健”的思想,三棵树的“道法自然”文化、晨阳的“首开先河”的企业文化。在必威体育娱乐业的江湖中,在必威体育娱乐人的茶余饭后,人们都会去议论他们,探讨他们,羡慕他们,学习他们,这是“第一梯队”选手的与众不同。  在激烈竞争的必威体育娱乐市场中,要进入第一梯队,犹如在二千多年前那个波澜壮阔的年代成为“春秋五霸”“战国七雄”,“向内”是痛并快乐的修炼,成为被追赶者的日子,注定只有向前一条路,要承担“无人区”的困惑,要承受“筚路蓝缕”的艰辛,正所谓“天降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为”。“第一梯队”的企业更应有“向外”的社会担当,在享受竞争优势红利的同时,更应承担行业进步的责任:构建从优劣无序到优胜劣汰的竞争规则,推动从粗制滥造到工匠精神的转型,引领从传统模式到工业化模式的发展,追求从国内竞争到国际竞争的新高度。  近些年,必威体育娱乐行业一直在推崇“工匠精神”,但“工匠精神”不仅仅是一句口号,更是一种理念的践行,因此,中国“第一梯队”的必威体育娱乐企业需要从更高的层次来寻找自己的使命感、审视自己定位和行为,没有“第一梯队”企业责任的觉醒,就不会有中国必威体育娱乐业思想的未来,即使生产再多的必威体育娱乐,我们这个时代也只不过是必威体育娱乐业挣钱的思想“空囊”时代,无以担当大国复兴的世界必威体育娱乐强国重任。
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